Diplomado en
Gestión y Sucesión de Empresas Familiares

1.1. Filosofía de familia
1.2. Familia y empresa, un nuevo sistema que converge
1.3. Introducción a la empresa familiar
1.4. Importancia de la empresa familiar en México y en el mundo
1.5. Modelo de la empresa familiar

2.1. Historia
2.2. Complejidad de la empresa familiar
2.3. Cambio generacional

3.1. Naturaleza de la EF
3.2. La Ventaja competitiva en las EF ́s
3.3. Diagnóstico de la EF
3.4. El FODA y la familia empresaria
3.5. Planeación estratégica en las EF ́s
3.6. Innovación transgeneracional
3.7. Espíritu emprendedor en las EF ́s
3.8. Modelo de articulación dinámica de la EF

4.1. Equilibrio entre empresa y familia
4.2. Modelo de equilibrio
4.3. Trilema Familia-Propiedad-empresa
4.4. Modelo de los tres círculos
4.5. El conflicto y las EF ́s
4.6. Liderazgo: su impacto en la gestión
4.7. Cultura y valores familiares
4.8. La integración de miembros familiares a la EF
4.9. Profesionalizando a la EF

5.1. La sucesión, su principal desafío
5.2. Órganos de familia: Protocolo Familiar, Consejo Familiar, Oficina Familiar

6.1. Evolución corporativa de la empresa familiar
6.2. Introducción al modelo de Gobierno corporativo.
6.3. Formalización del modelo de Gobierno Corporativo

7.1. Estructura detrás del Gobierno Corporativo
7.2. Los comités como soporte al Consejo de Administración
7.3. Funciones y responsabilidades del Comité de Planeación y Finanzas
7.4. Funciones y responsabilidades del Comité de Evaluación y Compensación
7.5. Funciones y responsabilidades del Comité de Comercialización y Marketing
7.6. Funciones y responsabilidades del Comité de Auditoría

9.1. Evaluación de la efectividad de las medidas de seguridad
9.2. Auditorías internas y externas
9.3. Implementación de cambios y mejoras