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Modalidad
Híbrido
Objetivo principal del Diplomado en Gestión y Sucesión de Empresas Familiares
El desarrollo de capacidades para dirigir, evaluar y administrar las empresas familiares, asegurando su funcionamiento y supervivencia. Sus objetivos son: conocer metas y retos en torno global, aplicar herramientas y estructuras administrativas, aprender la elaboración del protocolo familiar y el proyecto sucesorio.
Módulos del Diplomado
Módulo 1: La Familia: Definición y Conceptos Básicos
1.1. Filosofía de familia.
1.2. Familia y empresa: un nuevo sistema que converge.
1.3. Introducción a la empresa familiar.
1.4. Importancia de la empresa familiar en México y en el mundo.
1.5. Modelo de la empresa familiar.
Módulo 2: Administración de la Empresa Familiar
2.1. Historia.
2.2. Complejidad de la empresa familiar.
2.3. Cambio generacional.
Módulo 3: Estructuras en la Empresa Familiar
3.1. Naturaleza de la empresa familiar.
3.2. La ventaja competitiva en las empresas familiares.
3.3. Diagnóstico de la empresa familiar.
3.4. Análisis FODA y la familia empresaria.
3.5. Planeación estratégica en las empresas familiares.
3.6. Innovación transgeneracional.
3.7. Espíritu emprendedor en las empresas familiares.
3.8. Modelo de articulación dinámica de la empresa familiar.
Módulo 4: Evolución de las Empresas Familiares
4.1. Equilibrio entre empresa y familia.
4.2. Modelo de equilibrio.
4.3. Trilema familia-propiedad-empresa.
4.4. Modelo de los tres círculos.
4.5. El conflicto y las empresas familiares.
4.6. Liderazgo: su impacto en la gestión.
4.7. Cultura y valores familiares.
4.8. La integración de miembros familiares a la empresa familiar.
4.9. Profesionalizando a la empresa familiar.
Módulo 5: Gobierno Corporativo
5.1. La sucesión: su principal desafío.
5.2. Órganos de familia: protocolo familiar, consejo familiar, oficina familiar.
Módulo 6: Institucionalización del Gobierno Corporativo
6.1. Evolución corporativa de la empresa familiar.
6.2. Introducción al modelo de gobierno corporativo.
6.3. Formalización del modelo de gobierno corporativo.
Módulo 7: Aplicación Práctica y Dinámica de Grupo
7.1. Estructura detrás del gobierno corporativo.
7.2. Los comités como soporte al consejo de administración.
7.3. Funciones y responsabilidades del comité de planeación y finanzas.
7.4. Funciones y responsabilidades del comité de evaluación y compensación.
7.5. Funciones y responsabilidades del comité de comercialización y marketing.
7.6. Funciones y responsabilidades del comité de auditoría.
Habilidades a adquirir
Habilidades
- Planificación estratégica y continuidad del negocio.
- Gestión de conflictos y liderazgo familiar.
- Gobierno corporativo y estructura legal.
Conocimientos
- Modelos de empresa familiar, su complejidad, evolución y ventajas competitivas.
- Estructuras de gobierno corporativo aplicadas a contextos familiares: consejos, comités y órganos de decisión.
- Dinámicas entre familia, propiedad y empresa, y su impacto en la profesionalización organizacional.
Oportunidades
- Dirige y profesionaliza tu empresa familiar con visión estratégica y estructurada.
- Diseña protocolos familiares y planes de sucesión para asegurar la continuidad del negocio.
- Aborda desafíos generacionales y fortalece la armonía entre familia, propiedad y empresa.
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