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Modalidad
Híbrido
Objetivo principal del Diplomado en Gestión y Sucesión de Empresas Familiares
El participante desarrollará capacidades para comprender la interacción entre familia, propiedad y empresa; diagnosticar sus principales retos; y diseñar acciones de liderazgo, protección patrimonial, innovación, sucesión e institucionalización que favorezcan la continuidad sostenible de la empresa familiar
Módulos del Diplomado
1.1 La empresa familiar como sistema: familia, propiedad y negocio
1.2 Identidad, valores, propósito y legado familiar
1.3 Comunicación intergeneracional y construcción de acuerdos
1.4 Roles, expectativas y gestión de conflictos entre generaciones
2.1 Marco jurídico y formas societarias aplicables a la empresa familiar
2.2 Derechos y responsabilidades de socios, accionistas y familiares
2.3 Transmisión de la propiedad y protección del patrimonio familiar
2.4 Acuerdos familiares, protocolo y previsión de contingencias
3.1 Roles del fundador, los sucesores y los directivos no familiares
3.2 Estilos de liderazgo y evolución del liderazgo familiar
3.3 Profesionalización y gestión del talento
3.4 Comunicación, negociación y toma de decisiones
3.5 Cultura organizacional, innovación y competitividad
4.1 Modelos para comprender la evolución de la empresa familiar
4.2 Análisis estratégico, organizacional y financiero
4.3 Indicadores de desempeño empresarial
4.5 Riesgos, oportunidades y prioridades de mejora
5.1 Fundamentos, posibilidades y límites de la inteligencia artificial
5.2 Automatización de procesos y mejora de la productividad
5.3 Análisis de datos, pronósticos y apoyo a la toma de decisiones
6.1 La sucesión como proceso estratégico y no como evento aislado
6.2 Formación, mentoría e incorporación de la siguiente generación
6.3 Transferencia de liderazgo, propiedad y conocimiento
6.4 Planes de contingencia ante sucesiones inesperadas
6.5 Diseño y seguimiento del plan de sucesión
7.1 Órganos de gobierno de la familia, la propiedad y la empresa
7.2 Integración y funcionamiento del consejo de administración
7.3 Protocolo familiar, políticas y mecanismos de rendición de cuentas
7.4 Control interno, transparencia y gestión de riesgos
8.1 Diagnóstico integral de una empresa familiar o caso de estudio
8.2 Diseño de propuestas de gestión, sucesión, patrimonio y gobierno
8.3 Presentación, retroalimentación y mejora del proyecto final
Habilidades a adquirir
Habilidades
- Planificación estratégica y continuidad del negocio.
- Gestión de conflictos y liderazgo familiar.
- Gobierno corporativo y estructura legal.
Conocimientos
- Modelos de empresa familiar, su complejidad, evolución y ventajas competitivas.
- Estructuras de gobierno corporativo aplicadas a contextos familiares: consejos, comités y órganos de decisión.
- Dinámicas entre familia, propiedad y empresa, y su impacto en la profesionalización organizacional.
Oportunidades
- Dirige y profesionaliza tu empresa familiar con visión estratégica y estructurada.
- Diseña protocolos familiares y planes de sucesión para asegurar la continuidad del negocio.
- Aborda desafíos generacionales y fortalece la armonía entre familia, propiedad y empresa.
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